工程预算管理在建筑工程中如何得到实现

　　摘 要：工程预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述，以实现企业战略目标的一种系 统的管理方法。目前工程预算管理工作存在的问题较多，及时发现和解决预算管理中的存在问题，不断完善预算管理的方法和体系，采取有力的对策有助于我们全面 提升预算管理水平。

　　  关键词：建筑工程;全过程;预决算管理

　　  1、预决算管理概述

　　  要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作，是我们必须要重视的要点。“细节决定成败，执行力决 定效果”这句话用在预结算工作中是非常合适的，要做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。预结算管理是全过程 的、系统性的和动态性的。全过程就是由前期的招标投标阶段开始，直至结算为止，把预结算工作贯穿始终。系统性就是凡涉及预结算资料的各部门都要参与进来， 如工程、财务、物资采购部门等。动态性就是要时刻关注预结算操作过程中的情况变化，特别是及时掌握对己方不利的变化，快速做出相应的对策。预算是行为计划 的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：blog.mypm.net

　　  1)制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形。

　　  2)促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

　　  3)有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

　　  4)激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。正是由于预算管理具 备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活 动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。项目经理圈子

　　  2、实现建筑工程的全过程预决算管理

　　  能不能做好预结算是以结算送审的质量为前提条件、审定的时限为表现形式、最终结算金额为考核标准的。我们在抓工程结算管理的同时，首先应追求效益的最 大化，拓展二次经营成果，提升结算工作的含金量。在于算管理过程中，主要是要建立系统化的全过程预算的管理，首先，就要从招标阶段开始。要在企业推行设计 招标，开展方案竞选，引进竞争机制，招标投标就是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的 一种交易方式。在项目进行初期我们都是运用招标投标进行交易。要在企业推行设计招标，开展方案竞选、引进竞争机制、并且在工程成本管理只有将现代化造价管 理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，可以借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的建筑工程成本管理体系，才能逐渐提高我国的 建筑工程成本管理。在招标阶段，项目法人与项目造价员就应积极参与到经营活动中，了解业主的招标文件内容与报价要求，参与标书的报价，认真仔细地研究投标 策略，将投标策略与今后的工程结算工作统一起来，既要降低自己的投标报价，增强自己的价格优势，提高自己的市场竞争能力，又要为最终的工程结算工作留有一 定的空间。例如：胜利路拓宽改造项目住宅回迁区，我们在工程量清单投标报价时候，就要根据计算土建及装饰工程量，进行工程量清单投标报价。其次，就是对于 工程的预算。就必须要熟悉合同以及招标投标文件的所有内容，利用好业主的招标缺陷。熟悉项目的财务状况，成本的损益点，工程结算的底线，做到胸有成竹。其 中，应注意与财务部门的沟通，要清楚该工程成本支出情况及业主可能转过来的款项。只有在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线。在编制 结算时候，编制人员不仅要有娴熟的专业技能，还需了解、掌握业主与审核人员的心态。有针对性地编制结算文件，编制时要留有余地，要为审核人员留有一定的操 作空间。在工程结算过程中，保证送审结算的编制质量，此是以后与业主或者审核机构进行洽谈的基础。最后，就是编制结算、在编制结算时、要抓住结算中的重 点。现在实现的都是清单投标报价，结算中的主体部分都比较容易完成，只要计算出工程量，依据投标单价就可以计算完成，结算中的重点难点部分是工程在施工过 程中发生的变更，签证等部分，这就需要造价人员编制结算单价，有些变更涉及到新技术新工艺，还需要造价人员收集施工现场关于补充定额方面的资料，如现在施 工的地铁二号线位南北中轴线路面改造工程，采用了就地冷再生新技术，这个项目没有现成的定额可套用，这就需要补充定额，需要造价人员收集相关人材机消耗资 料，才可以编制出相应的结算报送单价，进而完成好结算编制工作。3、建筑工程的全过程预决算中的方法

　　  在建筑工程的施工中，全过程的预决算管理有着一些方法，下面我们就一一说明，主要有：项目管理论坛

　　  1)管理制度完善，所编辑的财务报表比较规范，造成预算的正确。建筑工程招投标中，施工企业为接近标底，在预算中具体进行预算，企业全面预算管理的一 个分支，是企业基本建设预算管理的基础工作，也是关键工作。它直接影响到企业的经济效益，决定着企业基本建设的成败。对于建筑企业来说它贯穿于工程的全过 程，是建筑企业盈利与否的保证，它直接影响到企业的经济效益，决定着企业的兴衰。所以我们必须建立有效的系统完善预算的管理。例如：大连开发区污水处理一 厂工艺升级改造工程深度处理车间的预算，我们就要根据其具体情况来进行、计算其工程量、对工程才能有全面的了解。总面积为2789m2，再根据其具体情况 进行施工。

　　  2)加强建筑工程中信息系统的投入，才能随时掌握施工过程中全过程的预算。主要是加强工程造价信息的可靠性、公正性及时效性，使工程的人、材、机等各 要素的价格市场化提高，透明度提高。并且加强工程预算编制的审核和考核制度。各个造价咨询单位应自觉加强工程预算编制的审核工作，提高工程预算的准确性， 进而提高其造价咨询服务质量和竞争力。建立预算目标，由于预算目标从属于、服从于企业目标，但在企业活动中常常会出现严格按预算规定，始终围绕预算目标， 而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。究其原因，一是没有恰当掌握预算控制力度，二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求，或是经济环境的变化造成预 算目标和企业目标的偏离。为了防止预算控制中出现目标置换，一方面应当使预算更好地体现计划的要求，另一方面应适当掌握预算控制力度，使预算具有一定的灵 活性。

　　  3)在实施过程中，避免一成不变。避免一成不变，预算制定出来以后，预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行 检查、修订和调整。尽管我们在制定预算时预见了未来可能发生的情况，并制定出相应的应变措施，但预算一方面不可能面面俱到，另一方面情况在不断变化，总有 一些问题是不可能预见到的。预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查，如果情况已经发生重大的变化，就应当调整预算或重新制定预算，以达到预期目标。